我又打字:“请确认,本次临采风险由市场一组承担。”
她回得很快。
“我确认,责任我担。姜眠,真的拜托。”
下午两点活动开始,直到结束一直都没出差错。
晚上她发朋友圈:“惊险通关,感谢所有靠谱的人。”
我点了赞。
她私聊:“还好有你帮忙,周末请你吃大餐。”
我没回,以为这件事就这么翻篇了。
一周后,客户扣尾款,理由是现场礼品品质不合格。
公司开复盘会时,宋佳宁第一个汇报。
她说客户临时改需求,市场部连夜协调替代方案,保证了活动执行。
然后话锋一转:“但扣款原因,主要出在采购执行不规范。”
我抬头看她,她盯着投影,不看我。
“供应商未准入,没有比价记录,合同和付款流程缺失,导致品质不可控。”
我说:“宋主管,那晚是你让我先买,流程后补。”
她皱眉:“我让你协助处理,不代表让你违规。”
“你说责任你担。”
她终于转过头:“姜眠,复盘看的是系统记录。供应商是你联系的,订单是你确认的。”
那一刻我懂了,凌晨的语音,抵不过系统里一个经办人的名字。
处理来得很快。
会上认定我违规采购,最终造成客户扣款,给了我记过处分,停岗培训一个月,季度奖金全部扣除。
邱建森把处分单推到我面前:“你能力强,但流程就是流程。你不能因为别人催,就自己做决定。”
我问:“那业务半夜找我,说客户明天就要,怎么办?”
他看着我,像劝人:“那也不能破坏**。**是保护员工的,以后别再擅自处理。”
出门时宋佳宁在走廊,手里端着咖啡:“眠眠,别怪我,会上我也没办法。”"